Thực trạng Logistics tại Việt Nam và giải pháp để giảm chi phí Logistics. Chi phí logistics ở Việt Nam hiện nay khá cao, chiếm khoảng 17% giá trị hàng hóa, cao gấp đôi so với các nước phát triển, trong đó chi phí vận tải chiếm tới 60%.Điều này làm giảm khả năng cạnh tranh xuất khẩu đồng thời ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.
Nguyên nhân tại sao chi phí Logistics tại Việt Nam cao:
Có nhiều nguyên nhân dẫn đến việc chi phí logistics tại Việt Nam cao hơn so với một số quốc gia khác. Dưới đây là một số nguyên nhân chính:
♦ Hạ tầng kém: Việt Nam hiện nay đang trong quá trình phát triển hạ tầng vận tải, bao gồm đường bộ, đường sắt, cảng biển và sân bay. Một hạ tầng vận tải kém sẽ dẫn đến thời gian vận chuyển kéo dài, lượng hàng hóa bị hư hỏng và giảm hiệu quả hoạt động của hệ thống logistics
♦ Chi phí vận tải hàng hóa bằng đường bộ quá cao : Thực tế, hoạt động logistics tại Việt Nam đang phụ thuộc chủ yếu vào vận tải đường bộ. Các phương thức vận tải phổ biến trong chuỗi logistics gồm đường sắt, đường thủy, đường bộ và đường hàng không, song vận tải đường bộ chiếm gần 80%, khiến chi phí vận chuyển lớn
♦ Chi phí nhân công cao: Lao động tại Việt Nam đang được trả lương cao hơn và có nhu cầu tăng lương liên tục, đặc biệt trong ngành logistics. Điều này dẫn đến chi phí vận chuyển và lưu trữ hàng hóa tại Việt Nam cao hơn so với các quốc gia có chi phí nhân công thấp hơn.
♦ Chi phí năng lượng cao: Việt Nam hiện nay phụ thuộc vào nhập khẩu năng lượng, đặc biệt là dầu mỏ. Điều này dẫn đến chi phí vận hành các phương tiện vận chuyển tại Việt Nam cao hơn so với các quốc gia có nguồn năng lượng tự nhiên phong phú hơn.
♦ Chi phí các dịch vụ liên quan cao: Việc phải đóng thuế và các khoản phí khác để sử dụng các dịch vụ liên quan đến logistics như bảo hiểm, dịch vụ hải quan, dịch vụ kho bãi, phụ phí tại cảng biển mà chủ tàu container nước ngoài đang thu của chủ hàng Việt Nam, phí sử dụng kết cấu hạ tầng cảng biển; phí kiểm tra chuyên ngành… cũng góp phần làm tăng chi phí logistics tại Việt Nam.
♦ Khả năng quản lý logistics kém: Việt Nam còn đang trong quá trình phát triển về quản lý logistics. Do đó, việc quản lý hàng hóa và thông tin vận chuyển không hiệu quả dẫn đến các rủi ro và chi phí không cần thiết trong quá trình vận chuyển. Mặc dù việc khai thác cảng biển, hoạt động vận tải đường bộ, cung cấp kho, dịch vụ kho bãi… chủ yếu nằm trong tay các doanh nghiệp Việt Nam, nhưng hạn chế lớn nhất là doanh nghiệp Việt Nam chưa đầu tư xây dựng được các thương hiệu logistics lớn, uy tín trên thị trường, nên các thương hiệu logistics lớn vẫn nằm trong tay doanh nghiệp nước ngoài.
♦ Các quy định bất cập : Các quy định bất cập này làm tăng chi phí logistics và ảnh hưởng đến sự cạnh tranh của các công ty vận chuyển. chẳng hạn ;
♦ Quy định hải quan phức tạp: Quy trình khai báo hải quan và kiểm tra hàng hóa tại cửa khẩu có thể mất nhiều thời gian và tạo ra nhiều chi phí phụ, bao gồm chi phí vận chuyển, bảo quản, bảo hiểm và lưu trữ.
♦ Quy định giao thông hạn chế: Những quy định về phương tiện giao thông như giới hạn trọng tải, giới hạn tốc độ và giới hạn giờ hoạt động có thể làm tăng chi phí vận chuyển. Nếu một phương tiện giao thông không đủ trọng tải để chở đầy đủ hàng hóa, công ty vận chuyển sẽ phải sử dụng nhiều phương tiện hơn để vận chuyển hàng hóa, dẫn đến tăng chi phí.
♦ Quy định pháp lý: Những quy định về bảo vệ môi trường và an toàn lao động có thể tăng chi phí vận chuyển. Các công ty vận chuyển cần phải tuân thủ các quy định này bằng cách sử dụng phương tiện giao thông và thiết bị đáp ứng các yêu cầu đó, dẫn đến tăng chi phí.
♦ Quy định về thuế và phí: Những quy định về thuế và phí cũng có thể làm tăng chi phí vận chuyển.
Các giải pháp để làm giảm chi phí Logistics tại Việt Nam
Việc giảm chi phí Logistics là một vấn đề rất quan trọng trong quản lý kinh doanh của các doanh nghiệp tại Việt Nam. Dưới đây là một số giải pháp để giảm chi phí Logistics tại Việt Nam:
Về Phía cơ quan nhà nước :
Phát triển hạ tầng cảng biển : Phát triển hạ tầng cảng biển là một yếu tố rất quan trọng để nâng cao năng lực vận chuyển và thương mại của một quốc gia. Đây là những bước cần thiết để tăng cường khả năng cạnh tranh với các quốc gia khác trong khu vực và trên toàn thế giới. Dưới đây là một số ý kiến và gợi ý về việc phát triển hạ tầng cảng biển:
- Đầu tư vào công nghệ thông tin và truyền thông: Các cảng biển cần có một hệ thống thông tin liên lạc đầy đủ và hiệu quả để quản lý, theo dõi và điều phối các hoạt động hàng hải.
- Nâng cấp cơ sở hạ tầng: Điều này bao gồm việc xây dựng và cải tạo cầu cảng, bến cảng và hệ thống xếp dỡ hàng hóa. Nâng cấp cơ sở hạ tầng sẽ giúp tăng năng suất và giảm thời gian xếp dỡ hàng hóa.
- Đào tạo nhân lực: Các nhân viên là yếu tố quan trọng để vận hành và quản lý một cảng biển hiệu quả. Việc đào tạo các kỹ năng và kiến thức liên quan đến quản lý cảng biển, vận hành tàu thủy, hệ thống thông tin và an toàn hàng hải là rất quan trọng.
- Xây dựng các dịch vụ phụ trợ: Các dịch vụ phụ trợ như kho bãi, dịch vụ vận tải và bảo vệ hàng hóa cũng rất quan trọng để cải thiện khả năng cạnh tranh của cảng.
- Tăng cường an ninh cảng biển: An ninh là một yếu tố quan trọng đối với cảng biển. Việc tăng cường an ninh sẽ giúp đảm bảo an toàn cho tàu thuyền, hàng hóa và người lao động.
- Tích hợp với hệ thống vận tải đường bộ và đường sắt: Các cảng biển cần được tích hợp với hệ thống vận tải đường bộ và đường sắt để tăng cường khả năng liên kết vận chuyển hàng hóa.
- Kiểm soát được tình trang lạm thu các phụ phí vận chuyển, phí cầu đường bằng việc tăng cường sự quản lý của các cơ quan quản lý của nhà nước và có các quy định pháp luật rõ ràng và biện pháp chế tài nghiêm minh.
- Khắc phục tình trạng các quy định bất cập, không phù hợp trong điều hành hoạt động xuất nhập khẩu.
Xem thêm : Chi phí Logistics và cách tính chi phí Logistics
Về phía bản thân Doanh Nghiệp
♦ Doanh nghiệp cần thay đổi điều kiện bán hàng/mua hàng sang CIF thay vì FOB nhằm mục đích chủ động hơn trong việc sử dụng các lịch vận chuyển phù hợp, tìm kiếm nhà cung cấp cạnh tranh uy tín nhằm tiết kiệm chi phí cước tàu và các rủi ro trong quá trình vận chuyển.
♦ Tối ưu hóa chi phí logistics bằng cách sử dụng tích hợp chuỗi dịch vụ khai báo hải quan và vận chuyển nội địa.
♦ Tối ưu hóa định tuyến: Các doanh nghiệp có thể tối ưu hóa định tuyến giao hàng để giảm thời gian và chi phí vận chuyển. Bằng cách lên kế hoạch tuyến đường thông minh, định tuyến ngắn nhất, tối ưu hóa thời gian đón và giao hàng, doanh nghiệp có thể giảm thiểu số lượng chuyến xe cần thiết và tiết kiệm chi phí vận chuyển.
♦ Tối ưu hóa kho bãi: Điều chỉnh quy trình quản lý kho, tối ưu hóa không gian kho và quy trình đóng gói, giảm thiểu thiếu sót, lãng phí trong quá trình nhập, xuất hàng cũng như kiểm soát tốt hơn quá trình quản lý hàng tồn kho sẽ giúp doanh nghiệp giảm chi phí vận chuyển và bảo quản hàng hóa.
♦ Đào tạo nhân viên: Việc đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng, cải thiện quy trình làm việc, tăng cường hiệu quả và giảm thiểu thất thoát sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí một cách hiệu quả.
♦ Sử dụng công nghệ: Sử dụng các giải pháp công nghệ như phần mềm quản lý vận chuyển, hệ thống theo dõi và quản lý hàng hóa, giúp doanh nghiệp giảm thiểu thời gian và chi phí vận chuyển cũng như tối ưu hóa quá trình quản lý.
♦ Hợp tác với đối tác vận chuyển: Kết hợp với các đối tác vận chuyển uy tín, chia sẻ kho, hợp tác đóng gói, sử dụng các dịch vụ vận chuyển nhanh, đồng thời lượng hàng lớn giúp doanh nghiệp giảm được chi phí vận chuyển.
♦ Sử dụng các dịch vụ logistics phù hợp: Sử dụng dịch vụ logistics đa phương tiện, tập trung vào các gói dịch vụ logistics phù hợp, chọn đối tác logistics có giá thành hợp lý và chất lượng dịch vụ tốt, sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và tăng
Xem thêm : Thị trường xuất khẩu – Vai trò và ý nghĩa
Ý nghĩa của việc cắt giảm chi phí Logistics
Cắt giảm chi phí Logistics có ý nghĩa rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh của một công ty hoặc tổ chức bất kỳ. Một số ý nghĩa chính của việc cắt giảm chi phí Logistics bao gồm:
♦ Tăng lợi nhuận: Chi phí Logistics thường chiếm một tỷ lệ lớn trong chi phí sản xuất và phân phối sản phẩm. Bằng cách cắt giảm chi phí Logistics, công ty có thể tiết kiệm được một khoản tiền đáng kể, từ đó tăng lợi nhuận và cải thiện năng suất.
♦ Cạnh tranh giá cả: Khi giảm chi phí Logistics, công ty có thể giảm giá cả sản phẩm để cạnh tranh với các đối thủ trong ngành. Điều này có thể giúp tăng doanh số và thị phần của công ty.
♦ Tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối: Để giảm chi phí Logistics, công ty cần phải tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối. Việc này có thể dẫn đến các quy trình sản xuất và phân phối hiệu quả hơn, từ đó giúp tăng năng suất và giảm thời gian chờ đợi cho khách hàng.
♦ Cải thiện chất lượng dịch vụ: Khi chi phí Logistics được giảm, công ty có thể đầu tư nhiều hơn vào các dịch vụ hỗ trợ khách hàng. Điều này có thể cải thiện chất lượng dịch vụ và độ hài lòng của khách hàng.
♦ Bảo vệ môi trường: Nhiều hoạt động Logistics có ảnh hưởng đến môi trường, ví dụ như khí thải từ xe tải hoặc tiêu thụ năng lượng để vận chuyển hàng hóa. Bằng cách giảm chi phí Logistics, công ty có thể đầu tư vào các giải pháp Logistics xanh để giảm tác động đến môi trường.
Tóm lại Thực trạng Logistics tại Việt Nam và giải pháp để giảm chi phí Logistics là vần đề cần được đề ra và thực hiện càng nhanh càng tốt để giúp cho các Doanh Nghiệp Việt Nam tăng được sức cạnh tranh với các nước khác, gia tăng doanh thu xuất khẩu, giúp nền kinh tế phát triển bền vững.
